Давайте знакомиться!
Меня зовут Михаил Фефелов и сейчас я расскажу вам историю моего провала в бизнесе на Озон...
Началось все с того, что в 2022 году я открыл свой цех, где мы производили мебель для собак. Мы вложили миллион рублей в оборудование и производство, но через полгода стало понятно, что проект не оправдывает ожидания. Затраты на производство были слишком высокими, а прибыль — минус 70000₽.
Тогда мы решили сменить курс и начали работать по модели ФБО (хранение товаров на складе Ozon). Мы инвестировали в дорогостоящее обучение и погрузились в детали работы на маркетплейсе. Через какое-то время мы закрыли цех и начали работать с китайскими поставками. Уже через полтора месяца мы увидели рост и понимание, что это был правильный шаг. Вложения в товары из Китая составили лишь 400 тысяч рублей, а результаты уже были ощутимыми.
Затем возникла новая задача — масштабирование бизнеса. Мы взяли займ, который погасили всего за полгода. Начали работать на свои деньги, и это позволило нам ускорить процессы оборачиваемости. За это время мы добились значительного улучшения оборачиваемости средств — с 4 месяцев до 1,5 месяцев.
Теперь мы понимаем, что для дальнейшего стабильного роста и развития важна автоматизация. Поэтому вся наша работа оцифрована, и отчеты нашим партнерам мы предоставляем еженедельно.
Благодаря оцифровыванию нашей работы создается прочный фундамент доверия между нашей управляющей кампанией и партнерами-инвесторами.
Нам важно доверие наших партнеров, и мы уверены, что с нами можно строить успешный инвестиционный проект с видимыми результатами уже через месяц!
